虽然费点劲，泼皮的事儿算是解决了。

　　泼皮们背后要是没有一些关系啥的，解决起来更容易。俗话说拔起萝卜带出泥，那些泥就不是邢宝华他们能管得了。

　　光现在电子厂就忙得颠颠的，每个人都忙。

　　人情世故要处理，更多的还是那些即将来学习先进经验的学生们。

　　大学老师，教授等等，总共两千多号人，这给电子厂后勤不少压力。

　　所有来学习的教授学生要安排住宿，分发被褥个人用品等

　　食堂IC卡，按照普通工人每月25块5的标准打到卡中。

　　这些包括被褥生活用品每个人统一收五十元，以学校为单位收取。

　　实验室门禁卡没给发放，车间和其他地方的识别卡，到给了。

　　IBM和摩托管理体系团队，拿出一些方案来。

　　也被电子厂翻译过来当做教材，供大家研究学习。

　　第一届质检管理体系和EAM资产管理体系在86年11月中旬开幕。

　　省、市有头有脸的大人物也来，甚至还上台讲了小上午的话。

　　本来邢宝华还想讲两句，还没轮到他午饭时间到了。

　　IBM也好，摩托也好，大会和他们这些团队没啥关系，但邢宝华在合约上提出让他们教学的要求，看在钱的份上，倒是答应了。

　　可真开课了，成了国人自嗨节目。

　　整整一上午老外们也不知道他们讲的啥。

　　下午还有两位领导要讲话，邢宝华找到市府办说，再耽误下去老外都烦了。也别讲了，讲了也没人听进去。

　　还耽误事？

　　市府办虽然有点不乐意，但还是按照邢宝华说的做了。

　　把时间腾出来，交由两家团队开始实践性的教学。

　　分组，分工，团队内每个老外都带十几二十名学生。每星期所有学员都轮转，不会固定地跟某个团队成员学习。

　　大米黄埔开课。

　　别小看这两千多人，将来也是遍地开花。会形成一个庞大的体系，未来这第一批跟着老外学习先进体系的学员，成就了得。

　　这两千多人，邢宝华要是能留下十分之一，他睡觉都能乐醒。

　　现场带学生，是最大的优点，完全超脱课本知识，用现实的例子一一去讲解，学的都很快。

　　两支团队在考察大米工厂后，发现管理也比较混乱，好多人身兼数职。

　　进货渠道，库存管理也乱得很。

　　他们还很纳闷，这种烂糟糟的企业能存活到现在已经是奇迹。

　　在资源，材料，劳力存在很大的浪费。

　　针对性地制定方案，改进方案。

　　邢宝华在看过报告后，也感觉大米存活下来不容易，还不是靠着财力生存？

　　产品都是暴利，有钱，暂时看不出什么毛病来。

　　要是遇到资金紧张了，等发现这些毛病，一切都晚了，想要改正很难。

　　市机械厂不就是这种例子吗？

　　邢宝华当初还出主意，那是跳出来讲，看得明白。

　　请收藏：https://m.sifang9.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）