又在思考。”
“哈哈哈……”学员们大声笑起来。这好像是遇到思考狂魔了。按照咱们传统，就算发现地上有油，也是先擦掉。
第二次，第三次再发现，估计也就一扳手的事儿。
发现漏油了再说，谁会去思考后续的事儿？
“那位员工把周边几颗螺丝拧下来，放到一起发现漏油的那个垫圈和其他垫圈不是同一家工厂做的。于是就把这信息反馈给采购部。
同时提出建议，用这种垫圈，下次漏油会不会特别容易产生？”
学员们还是保存沉默地在思考这则故事。
IBM的员工又提问；“以此大家有没有发现，这位通用的员工他把问题处理在什么样的状态？
请记住，叫做根源状态。
就像我们用普通思维去思考一样，发现一个问题去解决一个问题。这是一种非常低效的管理模式。而我们要学会看到一个问题，至少要问几次问什么？然后再去寻求解决方案。最后才是解决问题？
当你拥有这种解决思路，才能解决掉问题的本质，那么现在地上的油是哪里来的？”
顿时所有的学员都抬头看上方是否有传动机。
当看到头顶空空如也时，又陷入思考。哪儿来的油。
“找到问题的所在，及时处理掉，也是节约成本的一种方式。”
邢宝华在边上听着，感觉很好，五千万啊！买了一锅毒鸡汤。
毕竟这玩意能开放思想和心智。
咱们国内还没到处是鸡汤，没有桉例，没有那种激励。
把一些紧固的思想给开放出来。
带头鼓掌。
哲理性的东西适当地讲讲，绝大部分还是用数据来说话的。
市里有小部分人开了个小会。
会议是在商讨怎么帮着电子厂改股，看看在没有约束、在大环境下、在紧缺外汇的情况下，拿出宝贵的五千万来，搞什么企业管理技术。
管理用得着花钱吗？
把五千多万上交，多派几位有经验的老同志过去指导工作，从管理到生产，方方面面都给做到位。
开会的人心里都有怨言，但不能明着阻挡电子厂发展。
最后商讨还是用舆论来给电子厂施加压力，他们在后面出手帮着电子厂处理事情。
一唱一和，一手自造。
地方媒体是不能报道的，只能从外围开始。
找个社会评论人，把事情经过一讲，鲁中大米集团，五千多万美刀该不该花这个钱。
在国家紧缺外汇下，为何如此大胆的敢花这笔钱？谁给的权利？
难道咱们有经验的老同志不香吗？两D一星都飞天了，真以为咱们做不出自己的解决方案吗？
舆论的风暴再次把外来的和尚会念经的问题给抄起来。
在结合当前的背景下，五千多万的美刀要是节省下来多好？
外面的风再大，也没把大米电子厂给吹倒，该干嘛的干嘛？
老李厂长还是有些担心的，
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