判断又不是一般的技术专家或是管理层能够做出来的。怪不得她会按照CEO的标准来进行筛选……
但她的问题不就是在描述我们现在的局面吗？只不过，在这个假设当中，公司的拆分已经成了既定事实，侧重点反而从拆分手段转到了说服母公司放权上来。
我要答吗？我望着她。
恐怕没有不回答的余地吧。
“我不会把原本的主导方——在这个假设里，是母公司——看作是某种既定的需要被推翻的阻碍。”我加了些肢体动作，这让我在叙述的时候更放松，也更便于她理解，“呃，你会注意到它其实是这个集合体的前身，尽管可能有种种缺陷，但在子公司成熟以前，它必然是有着极为丰富的经验的吧？”
“当然。我并不否认这一点。”
我点点头：“加上在今后它们之间也有着大量的业务合作，假设利益不会出现太大的断层，而工作效率，通过重组的形式，又无疑是提升了，在清除一些……障碍，的基础上，说服母公司是一件不必要的事。使决策层通晓利害，一切会发生得自然而然。”
“你说的‘障碍’是指什么？”她似笑非笑，“旧的决策层吗？”
“不一定。”我神态温恭，“有时候不见得是人的问题，很可能是结构的问题。”
潘德小姐听得很专注，又接着追问：“在你看来，你们公司的结构有什么问题呢？”
我控制着眼神。人的眼部肌肉太容易出卖自己真实的情绪了，当它紧绷时，我便默默试着放松，以前我对着镜子练习过，只要这么做，看上去攻击性就会弱很多。当然，反之亦然，现在却不是举一反三的时候，我只要让自己显得对于公司不念旧情就好了：“我司的管理模式还是比较现代的，我不认为它有什么致命的缺陷。换个角度看，吹毛求疵永无止境，问题最大的可能确实是BCG介入优化的这两个部门。无它，个头太大了。”
“你觉得更多的还是资源分配的问题？”
“是那样。”我坦诚道，“其实这一点不管是我们两个人，还是新或者一民他们来做一对一讨论的时候，我都有提到过多次。你们觉得问题的关键不在这儿吗？”
潘德小姐轻轻吸了口气，但没有急着说话，略舔了下嘴唇，才说：“你看，很多企业的问题到最后都是分配问题。我不是说它不属于症结所在，而是这个结论——它是无效的。我有把自己表述清楚吗？我们知道人的步行速度大约是每小时五公里，而当我们有了在两个小时内前往一百公里远的目的地这个需求的时候，我们不能说，问题在于人的速度是有限的……要去想别的解决办法，实现需求才是我们的目的，改造人体不是。”
她讨论得很认真。我是第一次见到潘德小姐这副神
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