琐的影碟租赁业务。所以遍布全美大街小巷的录像租赁店，依旧是录像带最大的终端零售渠道。如果能控制美国的录像租赁市场，那么让VCD碟片铺遍全美市场，完全是轻而易举的事情。

　　美国的超市、书店、咖啡馆、炸鸡店都有遍及全美的连锁品牌，但录像租赁店却还没开始连锁化经营。这一方面是由于录像带市场形成的时间尚短，毕竟距离全球第一部录像机问世也才只有十五年，录像带租赁市场真正成熟起来还不到十年。

　　而另一方面，传统的录像租赁店都是单打独斗。粗放式经营，效率低下。就像库克当初去租片时所遇到的窘境。寻找一部心仪的电影甚至可能需要耗费一个小时，这在人工昂贵的美国是不可想象的。

　　而库克创办的百视达公司，其实已经为录像租赁产业的连锁规模化经营奠定了基础。东方集团之所以选择收购百视达公司，作为进军美国录像租赁市场的切入点，正是看中了它电脑化管理的特质。

　　东方集团是一个IT企业，它的核心竞争力是半导体和计算机技术。东方集团并不是一家零售业公司，即使因为业务的发展需要去收购一些零售企业，也应该是用自己的优势去改造零售业，而百视达恰恰符合李轩的这种理念。

　　“库克先生，不知道你是否认识CG公司的约翰・马丁先生。我当初收购计算机园地公司时，马丁也是公司的合伙人之一，只不过他手中只有10%的股份。

　　当时计算机园地公司另一个大股东米勒德，已经把另外的90%股份全部都卖给了我，所以马丁也被迫出售手中的股份。当时他也准备辞职，但我成功挽留了他！我告诉他，就算他手中没有一丁点的股份，如果他愿意留下来，依旧可以成为CG公司真正做主的人！

　　于是马丁选择了留下来，现在他当初的正确选择已经得到了丰厚的回报。他现在已经是全美零售业最著名经理人之一，颇受华尔街资本的追捧。CG公司去年向他支付的薪水、分红和股权总价值超过了1500万美元，可谓是名利双收！

　　而我今天同样希望你能够留下来，因为我觉得百视达公司完全可以发展成为，东方集团内的下一个CG公司！你出售全部股权的选择是非常明智的，因为百视达公司现在的规模太小。

　　就算你保留一部分股权，在东方集团大量资本注入之后，这些股权也迅速会被稀释到忽略不计的地步！但你应该留下来，因为得到东方集团大量输血之后的百视达公司，接下来正是一展宏图的时候！

　　你完全无需担心自己未来的工作，会不会受到我的掣肘。我可以说句不怎么好听的话，东方集团作为一家总资产高达几百亿美元的超大集团，百视达现在的这点规模只

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