市场搅得风生水起。伟华在此地的人才争夺中并不是强势的那一方。
所幸经过两年悉心建设，伟华的海外服务资源已经具备了一定的弹性。钱旦赶紧向深圳总部呼唤炮火，一名新的中方工程师会在春节前赶到埃及常驻，他又紧急从利比亚、突尼斯、沙特各调配了一名本地员工，预计在元旦后出差到埃及来支持项目。
2007年1月1日，钱旦的32岁生日，他去了老莫办公室。
老莫正舒展在他的大班椅里，一见到钱旦他先发制人：“你们人手又不够了，今天才四个人在机房。”
钱旦轻描淡写地说：“项目进度正常，四个人足够了。”
老莫把两只手往桌上一拍，坐直了：“项目进度暂时可以认为是亮绿灯的，但是你们员工的身体亮红灯了，大家天天加班，王海涛都累病了，你们不尊重人权。”
头一天王海涛的确因为身体不适被扶出了机房，但这不恰是老莫给整出来的事情吗？伟华损失了两名熟手之后，他更是天天蹲守在机房监工，连大家中午出去吃个午餐都要讲啰嗦。现在居然把这笔账全反过来算在了伟华头上，连“人权”的大旗都搬了出来。
钱旦反诘：“我们本来有更多的人手，但一个人现在变成了你的工程师，一个人变成了爱立信的工程师，你能不能帮助我把队伍稳定住？”
老莫慢条斯理地说：“员工离开伟华是你自己要解决的问题，你们的薪水低，工作累，你应该为他们争取更好的薪水，还应该赶紧求助，走了多少人补充多少人过来。”
他接着讲了自己真实的关切，当然不是“人权”：“你们这几个人很努力，王海涛很优秀，但是这么干下去累倒了怎么办？那接下来还不是没人干活了？我的项目就会亮红灯了。你们得再准备一组人，两组人轮流干，二十四小时轮流干。”
老莫理直气壮的一番话讲得钱旦简直无力反驳，他满怀郁闷而不失礼貌地告辞了。
那个冬天最大的意外是钱旦的领导老韩突然“下课”了。
从前的伟华只是单纯设备供应商，只负责电信设备的安装、维护，从2006年开始海外像埃及ES项目这样的“交钥匙”大项目此起彼伏。此类项目往往是电信运营商从政府获取到新的运营牌照之后开始建设一张全新无线通信网络，设备厂商不仅要提供设备，还要负责包括土建、铁塔、光缆等在内的相关基础设施的建设。“交钥匙”大项目给伟华带来了动辄上亿美元的合同订货，对奠定市场格局亦是影响深远，但是空前复杂的交付给公司带来了极大压力，中东北非恰是“交钥匙”项目的主战场，整个技术服务团队的压力巨大。在埃及，尽管钱旦他们的软件产品的项目进度是亮绿灯的，但ES项目
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