电影录像带租赁中，很大的一个受众群体是青少年。而这同样也是游戏的最大受众。所以库克敏锐的意识到，兼销游戏卡带对录像带租赁店来说是一项不错的生意！

　　当初东方游戏公司在与雅达利公司竞争家庭游戏机市场时，雅达利曾一度对东游公司实行了封杀策略，禁止美国的游戏分销商，代理东游公司的FC家庭游戏机。

　　所以除了最初的街机业务之外，东游公司旗下包括FC系列家庭游戏机、GameBoy系列掌上游戏机，以及新兴的电脑单机游戏，干脆都摒弃了中间的分销商，由东方商事公司自建的分销网络，直接与全美各地的大小零售商联系。

　　库克当初以百视达公司总经理的名义，上门去与东方商事公司协商游戏代销业务时，百视达还只有三家分店。但东方商事并没有因为对方规模小而将库克拒之门外。

　　相反，与百视达的合作让东方商事的管理层，意识到了除了游戏商店之外，另一个推广游戏产品的新渠道。要知道录像租赁店在美国的数量远超游戏商店，而百视达公司也因此进入了东方商事公司的视野。

　　对于家庭影像市场的布局，李轩的计划与索尼的盛田昭夫并不一样。索尼希望能通过控制中间版权内容的格式，来主导整个北美的家庭影像市场。但李轩非常明白美国娱乐工业之发达，很难由一家公司垄断全部版权内容。

　　所以李轩早就悄悄瞄准了。整个录像发行产业链中的最后一个环节――录像租赁店。美国现在的录像租赁市场还是一盘散沙，并没有全国性的连锁店出现。这对李轩来说无疑是一个机会，他只需花费少量资本。就可以轻松碾压那些各自为战的游勇散兵。

　　影片从院线下画之后立刻就会被制作成录像带进行二次销售。愿意购买新录像带的人，大都是电影的忠实粉丝。而制片公司为了促进录像带的二次销售，也常常会采取一些小手段来吸引这些死忠粉。比如增加一些未在院线上映中播出的镜头，或者增加一些幕后花絮镜头等。

　　但录像带的售价并不便宜，特别是那些精装版更是昂贵，动辄上百美元。真正愿意花钱买录像带回家收藏的，只会是一小部分人。大部分人更愿意花几美元。把电影租回家看一遍就够了。

　　撑起整个北美录像带庞大消费市场最主要的力量，还是遍布大街小巷的录像租赁店。如果某部电影受欢迎，那么仅仅是这些租赁店购买的用于出租的录像带数量。就足够发行商和制片公司大赚一笔。

　　新版录像带的销售渠道，除了录像租赁店渠道之外，像沃尔玛、克罗格这样的全国连锁超市，以及博得、邦诺这样的全国连锁书店。都开辟有录像带销售专区。

　　但超市和书店并不经营零散、繁

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